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详情描述
行程天数：一日游
出游方式：跟团游
领导是一种影响他人的力量源泉。
韦 柏 ----从新的角度聚焦企业潜在的问题，管理层对公司的问题达成共识； ----通过培训，使学员学会思考，并与管理实践相对应，找出在实践中的提升路径； ----找到自己需改善和提升的方向，由被动变为主动； ----激发内心中的欲望，增加工作的动力； ----对新的变革起到一个铺垫的作用，更容易接受变化和挑战； ----作为有影响力的一群人，能影响到自己的下属
领导力 主要引导方向（举例说明） 角色认知 放在组织中我们的作用是什么？ 面对不同层面的同事我们代表什么呢？ 目标管理 工作中习惯关注结果吗？ 是不是以目标来评估自己的工作？ 有挑战性的目标才会激发自己及团队的斗志 沟 通 通过充分的沟通达成对目标的共识 如何布置任务 激 励 对激励作用的认知，理解面对因难和挑战时管理者和团队成员之间相互激励的作用 如何让团队充满了干劲 如何才是有效的激励 教练下属 培训下属是领导的基本工作 及时反馈的重要性 创 新 创新与容忍失败 变 革 面对变化的心态 对变化的敏感度 其它行为 根据流程中的现象加以引入 执行力主题拓展 领导力主题拓展 沟通式主题拓展 销售团队拓展 客户关系拓展
