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详情描述

一、培训对象 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管 (专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点 201 7 年 3 月 29 日至 3 月 30 日 地点: 哈尔滨 市 会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家 苏建伟 百朗教育课程总监、讲师,法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界 500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问、高级经济师。

培训内容 第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读; 第二部分 较高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释(一) (二)(三)(四)重点条款的理解 第三部分 招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧

第 四 部分 劳动合同管理难点与处理实务 第 五 部分 加班费、 “ 三期 ” 女工、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防 第 六 部分 培训协议、保密协议、特殊福利待遇协议操作

第 七 部分 无固定期限劳动合同管理的法律实务

第 八 部分 社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制; 第 九 部分: 劳务派遣暂行规定对企业用工影响 1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求:

1) 三性岗位如何界定,如何操作?

2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理?

3) 对同工同酬的理解与把握?

4) 单方解除劳动关系的情形时,用人单位如何处理与工会的关系?

2、 现阶段企业的应对思路以及解决方案的设计:

1) 变更依据、形式以及变更程序的选择与设计?

2) 转签过程中的注意事项,如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理?

3) 两年的过渡期内,企业如何通过转签、业务外包来实现平稳过渡?

3、企业如何建立与企业经营特点相适应的多元化用工解决方案,实现灵活用工? 4、如何做好招聘录用与试用期管理 每年的三月份是用人单位招聘的重要月份。众所周知,招聘、试用期是企业人力资源管理系统的入口,如何把好入口关,对用人单位非常重要。

第 十 部分 人力资源风险管理 1、招聘与入职风险预防与控制 2、在职员工的风险预防与控制 承办单位:北京百朗教育发展有限公司 课程咨询请隋明珠